9月10日，湖南分公司黨委書記、總經(jīng)理米宏達(dá)到貴州嘉盈項目施工現(xiàn)場，細(xì)致查看各區(qū)域施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全防護(hù)措施落實(shí)情況，并著重強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格把控工程質(zhì)量與施工安全，確保項目按預(yù)定計劃穩(wěn)步推進(jìn)。
到達(dá)項目后，米宏達(dá)深入施工一線，全面了解當(dāng)前施工進(jìn)展，特別針對即將開展的大面積地坪施工階段，詳細(xì)詢問了前期技術(shù)保障工作、施工工藝等核心問題。他認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工進(jìn)展、存在問題及下一步工作計劃的匯報，并針對匯報中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)，提出了切實(shí)可行的指導(dǎo)意見和解決方案。
米宏達(dá)對項目團(tuán)隊提出了四點(diǎn)明確要求，首先，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提前策劃，優(yōu)化施工流程，確保工序緊密銜接，注重施工細(xì)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)每一道工序，杜絕因細(xì)節(jié)疏忽導(dǎo)致的質(zhì)量問題；其次，要強(qiáng)化安全意識，確保安全防護(hù)措施落實(shí)到位，定期開展安全教育培訓(xùn)，提升施工人員的安全防范能力；再者，他著重強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊協(xié)作的重要性，鼓勵各部門加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，形成高效的工作合力，及時溝通解決問題，確保項目順利推進(jìn)；最后，他要求嚴(yán)格控制成本，制定詳細(xì)的成本預(yù)算計劃，精準(zhǔn)核算施工材料采購、設(shè)備租賃等各項費(fèi)用，避免浪費(fèi)，提高設(shè)備利用率，并定期對成本執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，確保項目成本可控。
項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場表態(tài)，將嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求，強(qiáng)化安全管理工作，常態(tài)化開展安全教育培訓(xùn)；積極搭建溝通橋梁，組織跨部門交流會議，及時解決矛盾問題；同時，安排專人跟進(jìn)監(jiān)督成本預(yù)算，精打細(xì)算，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)高質(zhì)量完成。
