4月19日，中國二冶召開兩金清欠工作（視頻）例會，梳理總結公司一季度兩金清欠工作完成情況，分析當前清欠工作情況，并對下階段工作進行安排部署。公司黨委書記、董事長徐永鋒，總經理、黨委副書記高文華分別對加強兩金清欠管理工作提出具體要求。
徐永鋒指出，公司要穩健發展，必須要腳踏實地。今年是公司改革實施見效年，也是管理提升年，兩級管理部門要高度重視精細化管理，各項管理工作必須做細、做實，要向管理要效益、促成效。
針對公司當前兩金清欠工作完成情況，徐永鋒要求。一是要認真梳理、分析歷史遺留問題，想方設發解決遺留問題，要認認真真學管理，腳踏實地抓管理，才能實實在在見真效、有提升。二是清欠工作要有方法、定措施。各分公司要認真分析，講究方法和策略，公司部門要加強對分公司和項目部的培訓、學習和指導。公司領導要主動介入到重大項目中，幫助協調解決。三是嚴把營銷質量和項目的合同關，嚴格按照三級評審，認真分析，養成措施落地的習慣，保證現有項目的正常履約。四是對于清欠不利的老舊項目要做專題研究，一項一策，加大清欠力度，對于項目相關責任人要追究相應責任，制定獎懲措施，做到有獎有罰。五是公司各個責任部門要監督到位，管理到位，推動公司精細化管理。
高文華針對當前公司清欠工作情況提出要求，一是各分公司要高度重視兩金清收工作，尤其是兩金指標較高的二級單位要想方設法盡快壓降下去，要制定切實可行的方案和措施，相關領導也要牽頭組織好專項清欠工作。二是要細化清欠措施，確定具體責任人，充分利用各種手段，尤其是利用好法律手段，多措并舉，專項突破，實現清收工作的專項突破。三是要進一步細化保證金和誠意金的條款，明確返還時間和還款方式，避免因約定條款不清晰而引發不必要的糾紛。
總會計師范大鵬主持會議并對清欠工作提出具體要求，一是要樹立收款意識，強化收款的緊迫感，提前與業主溝通，及時收回工程款。二是建立兩級管理和核算體系，逐級壓實責任。三是加強兩金核算，確保數據的真實性、及時性、準確性。四是盤活授信資金，以滿足新開工項目的資金需求。五是加大對公司直屬大項目的清欠力度，確保公司利益。六是要確保預算資金收入與支出的相對準確。
會上，公司計劃財務部、西南分公司、城建分公司分別匯報了一季度清欠完成情況并對下一步清欠工作制定具體措施。
公司在包領導；總部機關市場營銷部、經營管理部、合約法務部、紀委監察部、工程管理部部門負責人、計劃財務部主管級以上人員；二級公司總經理、分管經營的副總經理、總會計師、分管法務領導、經營部、財務部門負責人在主會場參加了會議。出差在外地的公司領導及相關人員，在包二級單位其他班子成員在分會場參加了會議。
