9月30日，中國二冶召開四季度安全系統(tǒng)專題（視頻）會(huì)議，總結(jié)三季度安全環(huán)保各項(xiàng)工作完成情況，部署四季度工作要求。公司總經(jīng)理、黨委副書記高文華傳達(dá)中冶集團(tuán)緊急會(huì)議精神并對(duì)安全環(huán)保工作提出要求，公司副總經(jīng)理劉寶世主持會(huì)議并進(jìn)一步部署安排四季度安全環(huán)保工作。
會(huì)上，高文華對(duì)中冶集團(tuán)緊急會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，會(huì)議主要強(qiáng)調(diào)八個(gè)關(guān)鍵詞，一是應(yīng)急管理。要加強(qiáng)應(yīng)急管理預(yù)警預(yù)案，做好維穩(wěn)工作，加強(qiáng)分包單位及合作隊(duì)伍管理，加強(qiáng)二級(jí)單位考核力度，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)對(duì)接整改。二是安全環(huán)保。三是停電限電。要切實(shí)穩(wěn)定應(yīng)用備用電源。四是工程與質(zhì)量。要提高工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。五是信訪維穩(wěn)。重點(diǎn)關(guān)注合作隊(duì)伍布置情況以及分包隊(duì)伍勞務(wù)問題。六是審計(jì)配合。積極配合公司各項(xiàng)驗(yàn)收工作。七是廉潔自律。節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)班子要按照紀(jì)委及黨風(fēng)廉政要求做好廉潔自律工作。八是疫情防控。要發(fā)揮央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作。
針對(duì)中冶會(huì)議精神，高文華對(duì)做好安全管理工作提出要求。第一，工程部要堅(jiān)持每月召開工程例會(huì)制度，一定要按照公司計(jì)劃統(tǒng)一安排部署工作，確保進(jìn)度計(jì)劃能夠兌現(xiàn)。同時(shí)，關(guān)于指標(biāo)和利潤直接掛鉤的情況，各二級(jí)單位要加強(qiáng)監(jiān)管力度，經(jīng)營預(yù)算部、采購管理中心、財(cái)務(wù)管理部三個(gè)強(qiáng)相關(guān)部門要對(duì)營收指標(biāo)制定相應(yīng)計(jì)劃，要實(shí)事求是，扎扎實(shí)實(shí)按照公司目標(biāo)任務(wù)安排部署工作，確保營收指標(biāo)。第二，關(guān)于市場(chǎng)營銷工作，要將市場(chǎng)營銷專題會(huì)提上日程，市場(chǎng)系統(tǒng)主力要抓住投標(biāo)機(jī)會(huì)。第三，關(guān)于融資工作，前期我們做了大量工作，今后要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通聯(lián)系，持續(xù)跟進(jìn)，年底前確保融資任務(wù)目標(biāo)完成。
劉寶世在講話中表示，在前期公司安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，各二級(jí)公司、項(xiàng)目部要繼續(xù)緊繃安全生產(chǎn)這根弦，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，北方地區(qū)項(xiàng)目要做好冬季施工各項(xiàng)安全措施，南方項(xiàng)目要做好大干期間施工安全保障工作。結(jié)合公司近期下發(fā)的《關(guān)于切實(shí)做好“中秋、國慶”節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)的通知》的各項(xiàng)要求，劉寶世對(duì)四季度安全工作做出八點(diǎn)安排。
一要強(qiáng)化二級(jí)公司、項(xiàng)目部安全隊(duì)伍建設(shè)。各單位安全總監(jiān)要盡職盡責(zé)，采取有效措施，通過社會(huì)招聘引進(jìn)人才、正向激勵(lì)各級(jí)管理人員參與安全管理。制訂培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展多種形式培訓(xùn)教育活動(dòng)。加大新入職大學(xué)生安全培訓(xùn)和考核力度，保證公司項(xiàng)目安管人員持證上崗數(shù)量。二要繼續(xù)加強(qiáng)新《安全生產(chǎn)法》對(duì)企業(yè)條款宣貫力度。各單位要進(jìn)一步提高對(duì)新《安全生產(chǎn)法》的重視程度，在“一崗雙責(zé)”落實(shí)上下功夫，各二級(jí)單位、項(xiàng)目部要印發(fā)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)的通知》中的各項(xiàng)條款。三要健全完善公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)。要結(jié)合本單位施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，要以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善隱患排查治理臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分析、全過程記錄管理和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，在11月健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度。抓好“國慶”期間及四季度安全檢查工作，要隨時(shí)了解項(xiàng)目情況、尤其偏遠(yuǎn)地區(qū)要親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。跟蹤落實(shí)問題整改，加大對(duì)存在問題較多項(xiàng)目的處罰力度，為公司施工生產(chǎn)安全運(yùn)行提供監(jiān)督保障。四要鞏固、推廣安全基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，做好“強(qiáng)基行動(dòng)”總結(jié)。要以“清單化”管理為抓手，對(duì)照國家和地方新要求，更新完善強(qiáng)基行動(dòng)自查自糾公司層級(jí)的問題清單和措施清單。要根據(jù)公司下發(fā)文件要求，各項(xiàng)目組織學(xué)習(xí)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類通病，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行排查治理，對(duì)存在問題逐一整改。針對(duì)“安全生產(chǎn)‘強(qiáng)基行動(dòng)’任務(wù)清單”中11個(gè)方面自我查擺出的問題的整改推進(jìn)實(shí)施。五要加強(qiáng)公司各級(jí)各類應(yīng)急預(yù)案修訂完善工作。目前，公司正在修訂完善《中國二冶生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》；二級(jí)公司也要及時(shí)修訂、完善專項(xiàng)預(yù)案，各在建項(xiàng)目要編制應(yīng)急處置方案。六要嚴(yán)格落實(shí)特種設(shè)備安全管理的管控措施。嚴(yán)格執(zhí)行《中國二冶大中型機(jī)械設(shè)備租賃安全管理辦法》，認(rèn)真考察租賃單位的能力；嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收制度，將隱患控制在設(shè)備安裝前；嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備安裝后自檢、第三方檢測(cè)制度，做到檢測(cè)不合格禁止使用。兩級(jí)公司安全管理部門要在安全檢查過程中將特種設(shè)備安全檢查列為重點(diǎn)內(nèi)容，平時(shí)通過泛微安全門戶隨時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目特種設(shè)備使用情況。七要加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全管理。各二級(jí)公司、項(xiàng)目部要將分包隊(duì)伍安全監(jiān)管納入安全管理體系，將分包安全管理人員納入總包統(tǒng)一管理。采取獎(jiǎng)懲并舉的措施提高教育培訓(xùn)實(shí)效，降低事故發(fā)生率。項(xiàng)目部要緊盯勞務(wù)、專業(yè)分包單位安全管理人員的配備，簽訂安全協(xié)議、分包合同過程中必須明確安全員到場(chǎng)執(zhí)業(yè)。按照分包合同要求，監(jiān)督分包單位保證其必要的安全投入，杜絕分包單位因投入不到位產(chǎn)生防護(hù)缺陷或不符合規(guī)定的現(xiàn)象出現(xiàn)。八要逐步推進(jìn)公司安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)建設(shè)。目前，公司通過泛微辦公平臺(tái)上傳安全管理等信息，下一步要將更多信息通過信息化平臺(tái)、手機(jī)聯(lián)網(wǎng)形式推廣到項(xiàng)目管理中，各級(jí)管理人員通過手機(jī)能隨時(shí)了解項(xiàng)目安全管理的狀況。
會(huì)上，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部對(duì)安全環(huán)保指標(biāo)控制情況、三季度系統(tǒng)工作情況、專項(xiàng)活動(dòng)開展情況、存在的問題、四季度重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了匯報(bào)。城建分公司、中原分公司對(duì)在建項(xiàng)目安全檢查情況、亮點(diǎn)工作、項(xiàng)目施工安全存在的問題、安全工作改進(jìn)措施及下一步工作安排等內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。
公司總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)，公司機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部全體人員；在包各二級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管安全副總經(jīng)理、安全總監(jiān)，安全部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；各實(shí)體區(qū)域分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管安全副總經(jīng)理、安全總監(jiān)，安全部負(fù)責(zé)人，各在建項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及安全副經(jīng)理在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
首頁 |集團(tuán)概況 |要聞聚焦 |項(xiàng)目管理 |文化建設(shè) |視頻中心 |核心競(jìng)爭力 |人力資源 |聯(lián)系我們 |企業(yè)郵箱 |管理入口
電話：0472-2126866 2126836 傳真：0472-2106550 2126259
地址：內(nèi)蒙古包頭市稀土高新區(qū)黃河大街83甲 版權(quán)所有：中國二冶集團(tuán)有限公司
《中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證》 編號(hào)：蒙ICP備2022004072號(hào)-1 工信部備案號(hào)查詢地址
